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兼职猫CEO王锐旭:经济下行资本寒冬企业需要变发表于: 2019-04-25 07:36

  11月22日,一站式企业灵活用工服务平台兼职猫在广州举办了主题为“人力创新 赋能发展”的2020年前沿人力趋势沙龙。上百▪▲□◁位名企高管、人力资源专家、从业者汇聚一堂,共同探讨人●力资源发展的最新趋势。此次◇…=▲沙龙中,兼职猫CEO王锐旭围绕着经济困境下,企业人力资源部门如何通过重构组织,帮助企业进行破局。

  近几年来,不管是传统产业还是新兴产业都面临着一个经济增长乏力的困境。2019年上半年,中美贸易更导致我国GDP持续放缓,企业盈利能力继续下降,创业和投资进入了下半场,这些情况似乎预示着,国内企业还将被资本寒冬持续笼罩。

  人力资源作为企业最关键的部门之◆▼一,在经济下行的压力下,能够为公司做什么?作为企业的HRD,应该怎么做?

  王锐旭觉得,在当前情势下,HRD应快速适应市场变革,做出相应的★△◁◁▽▼思维转变和应对方式。他提出了HRD应该掌握三个核心能力,一是通过理解商业本质进行人力资源的战略规划,二是运用激励性薪酬和搭建平台化组织进行人均产能的提升,三是采用灵活用工以及薪酬优化的方式进★▽…◇行人员成本的降低。

  互联网时代给组织管理者们带来了两个关键性的转变—平台化组织和个体价值的崛起。这两个转变为当今“平台+个人”的组织模式提供了基础。

  在这个模式中,个人的产能在大平台基础结构的支持下实▪•★现了最大释放,企业不仅提高了运营效率,也大大降低了成本的损★◇▽▼•耗。如今大部分互联网企业,如淘宝、美团、滴滴,这是运☆△◆▲■用了这样的管理布局。

  如今一些耳熟能详的大企业——华为、海尔、韩都衣舍,也变革传统的“公司+雇员”的组织形态,参照运用了“小前端”、“小组制”等扁平化运营模式进行企业管理,其实践效果被业内当成范例传诵。

  平台型的组织模式,正慢慢变成了新经济领域中的一种主流模式。兼职猫一直以来紧◆◁•跟人力资源的行业趋势,也早早进行了组织改革的尝试。通过售前专家顾问、客户拓展经理、交付经理组◆■成项目团队,运营中台和信息中台则对小组提供支持来保证项目的完成。在短时间内,兼职猫就通过项目小组完成1000余家的案例推广,运营□◁效率可见一斑。

  在未来,“平台+个人”将人力组织架构的趋势。“平台+个人”◇=△▲的组织模式凭借其扁平化、信息透明化的管理,正在提升企业的经营效能,降低用人成本方面发挥着非常明显的优势。其作为人力组织结构未来趋势已经很清晰。在寒冬经济的当•□▼◁▼下,它也成为了企业人力降本增效的必由之路。

  与平台化组织兴起相对应的,正是人力行业的新用工模式——灵活用工,传统的组织模型中,长期的用工与企业冗杂的层级结构是相联系的。因此,企业要进行组织体制改革,关键就是变革固定用工模式,进行灵活用工模式▷•●▲●…△的实践。

  灵活用工是基于具体项目制要求,将全日制劳动力△▪▲□△转为灵活化的项目制灵活用工人员,为企业去除固定薪资成本压▽•●◆力,降低社保缴费基数的一个用工模式。

  灵活用工通过弹性用工时间、用工方式来满足企业在不同用工场景下的需求,作为一站式企业灵活用工招聘服务平台,在6年的发展中,兼职猫针对企业灵活用工服务推出多种服务形态,包括◆●△▼●全职/兼职RPO服务、全职/兼职BPO服务、承包制等定制化的用工服务。并通过海量的人才储▪…□▷▷•备、精准的用户画像以及技术匹配优势为企业组织结构改制提供高效快捷的道路。

  2016年来,兼职猫就与○▲-•■□名创优品、永辉超市、zara等零售服饰品牌进行了长期合作。在与名创优品进行的项目外包合作中,提供了1+1的用工匹配、灵活运用兼职替代全职的定制服务方案,使其节省了近24%的人员成本,招聘效率提高32%,帮助品牌的行业扩张减负增速。

  兼职猫的创新高效的用工模式,也收获了资▲★-●本市场的一致认可。在今年36氪新经济之王大会中,CEO王锐旭还登上了36位新经济引领者的榜单,在新经济时代为企业开启了人力资源管理的大门,为企业的高效发展贡献自己的力量。

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